Růst firmy: Jak zvládat vnitrofiremní komunikaci?
S růstem firmy se mění a vyvíjí i její interní komunikace. Nastavit ji správně, efektivně a tak, aby se informace šířily bez problémů po firmě, nebývá pro podnikatele a manažery jednoduchá disciplína. Zejména když komunikaci nastavují poprvé. Jak se vnitrofiremní komunikace řeší v praxi konkrétní firmy?
Na otázky Jiřího Rosteckého na portále rostecky odpovídal náš spoluzakladatel a CEO Konstantin Margaretis. V rozhovoru tak například přiblíží, jak se u nás vyvíjela vnitrofiremní komunikace v čase, jak funguje na úrovni boardu i jednotlivých týmů, nebo jak sbíráme zaměstnaneckou zpětnou vazbu.
Další díl z naší série je tady.
- Respondenti: Konstantin Margaretis
- Datum: 10. 10. 2024
- Délka: 52:12
- Odkaz: zde
Úryvek z videa
„Důležitou součástí komunikačního koláče je chápat kontext a relevantnost realizovaných aktivit. Tyto aktivity mají být v souladu s tím, kam jako firma směřujeme, jestli naplňují naše hodnoty apod. Na druhou stranu naprosto stejnou důležitost hraje ve vnitrofiremní komunikaci role koordinační, kdy máme vyspecifikovány zodpovědnosti, jasně zadávány úkoly, reportovací funkce… Neřekl bych, že by jedna z těchto dvou rovin byla důležitější než druhá. Organizační činnost zajišťuje to, že se pracuje na relevantních činnostech. Ale zároveň zaměstnanci potřebují mít k dispozici rámec, podle kterého se dokážou kvalifikovaně rozhodovat. Ve chvíli, kdy pochopí kontext, ví, kam jdeme a pochopí svou část v úkolu. Lépe se navíc potom ve výsledku ztotožňují s firemním děním a změnami.”
Motto videa
„Adaptace na jakékoli změny je výrazně lepší, když lidé chápou kontext.”
Na jaké otázky Konstantin odpovídá?
- Jaké to je řídit firmu se 130 členy, navíc s tak rychle rostoucí zaměstnaneckou základnou? (0:49)
- Lze při tak rychlém růstu v počtu zaměstnanců jednorázově nastavit dlouhodobě udržitelnou komunikační linku? (2:25)
- Kdy poprvé začala být vnitrofiremní komunikace téma? (3:49)
- Jak se projevuje, že zaměstnanci nejsou dostatečně informováni? (5:24)
- Je pochopení smyslu změny nejdůležitějším důvodem, proč řešit vnitrofiremní komunikaci? (7:46)
- Kdo nás naučí vnitrofiremní komunikaci? (11:44)
- Měnil se původní koncept v nastavení vnitrofiremní komunikace? (15:46)
- Jak je nastavena komunikace na úrovni jednotlivých týmů? (20:25)
- Jaká je u nás role finančního ředitele? (28:21)
- Jak je nastavena komunikace na úrovni boardu? (32:42)
- Přes které kanály a nástroje primárně komunikujeme? (37:44)
- Jak ve firmě sbíráme zpětnou vazbu? (45:16)
- Pořádáme zaměstnanecké akce? (47:27)
- Jak je nastavena komunikace s investory? (49:51)
- Plánujeme v oblasti vnitrofiremní komunikace nějaké novinky? (51:13)
PŘEHRÁT VIDEO ZDE
