Předání řízení firmy CEO. Jak probíhala změna vedení ve Skladonu?

Náš spoluzakladatel a dosavadní CEO Konstantin Margaretis mění po 10 letech svou roli. Nadále již nestojí v čele naší firmy, zůstává však její součástí – nově je plně zodpovědný za zkvalitňování skladových procesů.

Z exekutivní funkce odchází Patrik Babinec, novým CEO se stal Martin Kolouch, který má bohaté zkušenosti z finančního a logistického sektoru. Management tým posílila i Kateřina Funk, která přebírá vedení nad personálním oddělením.

Takto lze ve zkratce představit začátek naší nové etapy, jejíž cílem je zlepšit interní fungování a připravit firmu na další růst.

Jak na změnu připravit vedení firmy, jak společnost nepoškodit a jak nezhoršit její pozici na konkurenčním trhu? Poslechněte si odpovědi Konstantina Margaretise, který v dalším společném rozhovoru odpovídá na otázky Jiřího Rosteckého v podcastu rostecky.cz.

• Respondent: Konstantin Margaretis
• Datum: 4. 8. 2025
• Délka: 37:19
• Odkaz: zde

Úryvek z videa

„Nezdolatelná chuť vybudovat úspěšnou firmu velmi dobře funguje u malé firmy. Bez tohoto nastavení firmu nerozchodíš, potřebuješ ho mít v sobě. Logicky však navazuje tzv. transformační období, které v sobě nese přechod na větší společnost. Najednou nadšení a snaha vše urvat silou vůle přestává stačit. Proto do firmy potřebuješ dostat manažery, kteří to mají jako profesi, kteří postaví procesy a nastaví strukturu řízení firmy tak, aby se firemní organismus správně rozvíjel i při své násobné velikosti, nebyl rigidní. Když tento proces absolvuješ poprvé, tak v něm děláš chyby. Ve chvíli, kdy přijde někdo zkušenější, kdo už si tímto procházel xkrát, tak změny realizuje rychleji a dostává se méně do slepých uliček.“

Motto videa

„Budování firmy je týmová práce.“

Na jaké otázky Konstantin odpovídá?

• Co bylo důvodem personální změny na pozici CEO naší společnosti? (1:14)
• Jaká jsou aktuální čísla Skladonu? (2:36)
• Kdy a na čem Konstantin začal cítit, že je změna v managementu potřeba? (3:28)
• Jak se promítl postoj Konstantina k roli CEO ve firmě? (5:13)
• Jak číst další změny v managementu firmy? (6:42)
• V jaké fázi byl management Skladonu, když jsme se pro tyto změny rozhodli? (8:26)
• Přemýšleli jsme nad tím, jak odchod obou zakladatelů ovlivní obecné vnímání Skladonu? (9:21)
• Kde se vzal nový CEO Martin Kolouch, jaký má vztah ke Skladonu, proč zrovna on? (11:46)
• Jak probíhá předání řízení firmy? (14:04)
• Ztrácí firma odchodem spoluzakladatelů svou tvář? (16:49)
• Jak v praxi funguje nástup Konstantina na novou pozici ve firmě? (18:50)
• Jak má Konstantin nastavenou spolupráci s novým CEO? (21:14)
• Jaké je zadání pro nového CEO? (22:29)
• Jaké jsou podle Konstantina před Skladonem největší výzvy? (23:45)
• Připravujeme Skladon na prodej? (25:57)
• Co hrálo největší roli v růstu Skladonu? (26:54)
• Dá se podnikatelské nadšení a zápal předat někomu jinému? (29:36)
• Jaký je rozdíl mezi podnikatelem a manažerem firmy? (31:42)
• Jaké to je přijít do vlastní firmy a nebýt CEO, který má hlavní slovo? (33:07)
• Jaké další novinky Skladon čekají? (34:39)
• Kam se bude Konstantin osobně dále posouvat? (35:53)

PŘEHRÁT VIDEO ZDE